黨委書記、總經(jīng)理總結(jié)發(fā)言：回顧過去、展望未來
----齊書記“2019-2020跨年聯(lián)歡會”總結(jié)發(fā)言摘要
首先，齊書記表達(dá)了自己此刻既榮幸又期待的心情，希望通過年會這個機(jī)會將董事會的思想和未來愿景傳遞給每一位鑫裕員工。
齊書記指出：“即將過去的2019年，無論從產(chǎn)值還是利潤，是自2004年二房建改制更名為鑫裕建設(shè)以來最好的一年。在大家的共同努力下，完成了董事會下達(dá)的所有目標(biāo)。團(tuán)隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)方面也得到了明顯的提升。同時還結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值20億，為2020年的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)?！?/p>
“幾年來，在大家的共同努力下，通過一系列的優(yōu)化調(diào)整，產(chǎn)值從2015年上市前的1.9億元，快速提升到2019年的10億元。公司正在茁壯地成長，綜合實力也在不斷增強(qiáng)，鑫裕建設(shè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的建筑企業(yè)發(fā)展成為科技型建筑企業(yè)?！?/p>
在展望2020年時，齊書記指出：“成績已屬于過去，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，目前我們的主要競爭對手除了一兩家本地大國企之外，就是央企了。面對強(qiáng)勁的競爭對手2020年我們必須奔跑起來，全體鑫裕人必須在務(wù)實創(chuàng)新上下功夫。在務(wù)實方面，要踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地把安全、質(zhì)量、進(jìn)度、產(chǎn)值、成本等工作做好；優(yōu)化采購模式，引入質(zhì)優(yōu)、價廉、服務(wù)好的供應(yīng)商，不讓中間商賺差價；嚴(yán)格遵循企業(yè)文化中‘四算’工作方法，做到‘知己知彼，百戰(zhàn)不殆’。在創(chuàng)新方面，要解放思想，調(diào)整企業(yè)定位。我們是‘大樓的制造商’，每一名員工都是大樓生產(chǎn)線上的高級‘人工智能’人員。要求大家學(xué)習(xí)好專業(yè)知識的同時，充分利用信息化技術(shù)，用全新的思想擁抱創(chuàng)新?！?/p>
齊書記接著說：“鑫裕建設(shè)作為一個有戰(zhàn)略和社會責(zé)任的建筑企業(yè)，通過規(guī)范建筑工匠、原材料采購、建筑機(jī)械使用，用我們的地網(wǎng)，解決行業(yè)內(nèi)存在的‘人、材、機(jī)’問題，為行業(yè)內(nèi)做出貢獻(xiàn)。同時，公司通過規(guī)范化的管理，樹立鑫裕良好品牌，在未來用我們的商業(yè)模式讓拿活兒，不再靠臉、靠胃?！?/p>
最后，齊書記代表總經(jīng)理辦公會的所有領(lǐng)導(dǎo)，對大家一年來工作上的支持表示感謝。并表達(dá)了2020年要帶領(lǐng)全體鑫裕人將鑫裕建設(shè)變成建筑行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的決心。
