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大災(zāi)難孕育著大發(fā)展

歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們，每次重大災(zāi)難的發(fā)生總會(huì)孕育著新的歷史機(jī)遇，面對(duì)“百年未有之大變局”，建筑行業(yè)如何抓住稍縱即逝的機(jī)遇，是企業(yè)家們急需破解的一道難題。

這只突如其來(lái)的新冠肺炎疫情“黑天鵝”對(duì)中國(guó)建筑行業(yè)進(jìn)行了一次沉重的抗壓測(cè)試，也是對(duì)建筑企業(yè)掌門(mén)人在未來(lái)企業(yè)“做強(qiáng)、做大、做優(yōu)”排序上的一次嚴(yán)肅發(fā)問(wèn)。疫情雖然只是一次突發(fā)事件；但是，對(duì)于很多企業(yè)而言卻是不可逆事件，終身記憶。

根深才能葉茂，本固才能枝榮。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，外部形勢(shì)的起伏變化是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律中的一種必然，最終考驗(yàn)的還是企業(yè)自身的發(fā)展能力，如何練好內(nèi)功是企業(yè)建設(shè)的一個(gè)永恒話題?？v觀鑫裕建設(shè)改制后這16年的發(fā)展歷程，國(guó)內(nèi)外、建筑行業(yè)發(fā)生了翻天覆地地變化，很多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的建筑企業(yè)在一次次的變革中倒下了，之所以我們能夠在大風(fēng)大浪中立于潮頭、踏浪前行，源于董事會(huì)的高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄、深謀遠(yuǎn)慮，源于對(duì)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的精準(zhǔn)判斷、及時(shí)應(yīng)對(duì)、積極適應(yīng)?！凹瘓F(tuán)化架構(gòu)、平臺(tái)化運(yùn)作，面向政府、整合資源、解決問(wèn)題”的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的“根”，企業(yè)文化是公司的“魂”。近期，董事會(huì)又對(duì)公司組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將原有的五個(gè)中心，優(yōu)化為三個(gè)中心，即：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心、生產(chǎn)管理中心、經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心；同時(shí)，將現(xiàn)有職能部門(mén)的歸屬進(jìn)行了重新劃分。在推行扁平化垂直管理的同時(shí)，強(qiáng)化了總經(jīng)理辦公室的管理職能，突出了在戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心的謀劃、指揮、協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)發(fā)展兩大中心在公司今后發(fā)展中的重要地位。

不久前，黨委書(shū)記、總經(jīng)理齊義樂(lè)同志在原有“鑄精品工程，做鑫裕好人，謀服務(wù)社會(huì)，創(chuàng)長(zhǎng)久基業(yè)”的企業(yè)核心價(jià)值觀基礎(chǔ)上，增添了“讓一輩一輩鑫裕人健康穩(wěn)定的工作生活”，與董事長(zhǎng)提出的“千方百計(jì)多賺錢(qián)，讓員工同志們過(guò)上好日子”相呼應(yīng)。進(jìn)而，齊書(shū)記對(duì)今后各項(xiàng)工作又提出了新的要求：要有好的開(kāi)始、要有好的過(guò)程、要有好的結(jié)果、要有好的效果；一個(gè)好的效果，為新的好的開(kāi)始打下良好基礎(chǔ)。主動(dòng)性適應(yīng)，創(chuàng)造性順應(yīng)，一切以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

殷憂啟圣，多難興邦，大災(zāi)難孕育著大發(fā)展。每一項(xiàng)偉大的事業(yè)都始于夢(mèng)想、基于創(chuàng)新、成于實(shí)干，“歷史照亮未來(lái)，征途未有窮期”，讓我們?cè)诙聲?huì)、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，在總經(jīng)理辦公會(huì)的引領(lǐng)帶動(dòng)下，真聽(tīng)、真信、真干，在歷史的接力棒中跑出我們這一輩鑫裕人獨(dú)有的風(fēng)采！