海河詹莊七村村民還遷安置經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目一組團(tuán)正式開工
2014年3月19日上午8:50，我公司詹莊項(xiàng)目基坑工程準(zhǔn)時開啟。公司領(lǐng)導(dǎo)趙陽、范金亮、劉錚、賀萬洪、成寶才、王強(qiáng)齊聚現(xiàn)場，和大家一起見證開工，并為民工隊(duì)伍帶去水果等慰問品。
詹莊七村村民還遷安置經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目是東麗區(qū)2014年重點(diǎn)工程，該工程建筑面積153.43萬平方米，包括有住宅、幼兒園、商業(yè)以及配套公共設(shè)施。包括市委書記孫春蘭、市領(lǐng)導(dǎo)尹海林、段春華等都來到過現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并對工程的質(zhì)量、進(jìn)度提出了較高的要求。
我公司負(fù)責(zé)詹莊項(xiàng)目一、三組團(tuán)的建設(shè)工作，整體建筑面積約26萬平方米，本次第一組團(tuán)預(yù)計建設(shè)5棟樓，建筑面積約4萬平方米，層高26-32層，年內(nèi)計劃主體封頂。本次施工組織過程不僅時間緊、任務(wù)重，更承載著公司進(jìn)一步深化改革的使命。
詹莊項(xiàng)目作為項(xiàng)目承包新模式的試驗(yàn)田，伴隨著“兩算對比”等科學(xué)的管理辦法，將有效提升項(xiàng)目乃至公司的成本控制能力，減少浪費(fèi)，從而讓一線員工合理的提高收入，最終達(dá)到董事會提出的“千方百計多賺錢，讓員工同志們過上好日子”的目標(biāo)。同時，通過競聘上崗的項(xiàng)目組建模式和“工資+階段獎金”的薪酬管理模式，為埋頭苦干、只干不說的員工營造一個公平的環(huán)境，并提供一個自我展示的平臺。在提高員工自身素質(zhì)的同時，也能提高公司整體業(yè)務(wù)水平，為日后更多精品工程的誕生提供可能。
作為14年度公司改革的先行兵，詹莊項(xiàng)目全體成員表示將認(rèn)真貫徹公司及董事會的指導(dǎo)精神，在按期交付一個精品工程的同時，也要通過自身的努力將公司改革的目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，真正讓員工同志們享受到改革的紅利。
